KI Transformation & AI Governance
KI verändert Organisationen tiefer als jede Software-Einführung davor. Ich begleite diese Veränderung ausdrücklich nicht als technische Implementierung, sondern als organisatorische Neuaufstellung: Rollen, Entscheidungswege, Governance und Umsetzungslogiken.
Das eigentliche Problem ist selten die Technik
Modelle und Werkzeuge sind verfügbar. Was fehlt, ist fast immer die organisatorische Seite: Wer entscheidet über KI-Einsätze? Wer trägt die Verantwortung für Ergebnisse? Wie kommen die Anforderungen des EU AI Act in gelebte Prozesse – ohne dass ein Governance-Apparat entsteht, den niemand bedienen kann? Über-engineerte Frameworks sind der häufigste Grund, warum KI-Governance scheitert. Tragfähig ist, was die Organisation im Alltag tatsächlich anwendet.
Was ich übernehme
- KI-Readiness: Standortbestimmung für Organisation, Prozesse, Daten und Dokumentenbestände – als Entscheidungsgrundlage für den Vorstand
- AI Governance: Aufbau schlanker, anwendbarer Governance-Strukturen – Rollen, Gremien, Entscheidungswege, Freigabeprozesse
- EU AI Act: Operationalisierung der Anforderungen in Governance-, Prozess- und Entscheidungsstrukturen regulierter Organisationen
- Sparring für Entscheider: Übersetzung von KI in Führungsmodelle und Umsetzungslogik – auf Augenhöhe, ohne Technik-Jargon
- Programm-Steuerung: Wenn aus der Governance ein Umsetzungsprogramm wird, übernehme ich die Steuerung – wie in jedem anderen Transformationsmandat
Warum Ich?
Governance in regulierten Umfeldern ist mein Handwerk seit über einem Jahrzehnt: Datenschutz-Governance (DSGVO) und Dokumenten-Governance im Versicherungskonzern, Audits durch die Finanzmarktaufsicht, KI-gestützte Verarbeitung von über 20.000 E-Mails täglich im Allianz-Inputmanagement-Programm. Die Methodik, regulatorische Anforderungen in gelebte Organisationsprozesse zu übersetzen, ist dieselbe – der EU AI Act ist ihr jüngster Anwendungsfall. Zertifiziert als Certified AI Professional (CAIP) und Certified Interim Manager (CIM, ISO/IEC 17024).