Interim Manager - Transformations-Lotse

Programm- und Projektleitung an der Schnittstelle von Vorstand, IT und Fachbereich. Für regulierte, datensensible Umfelder, in denen ein kritisches Vorhaben sicher geliefert werden muss.

Sie holen mich, wenn ein wichtiges Vorhaben kippen könnte und das auf Sie zurückfällt. Ich übernehme die Steuerung, bringe es sicher durch – und gebe Ihnen ein Team zurück, das selbst weiterfährt.

Wann Unternehmen mich rufen

Es gibt einen wiederkehrenden Moment, in dem ich gebraucht werde: wenn ein wichtiges Vorhaben komplex, festgefahren oder unter Druck ist – und zwischen den Beteiligten die gemeinsame Ausrichtung fehlt.
• In kritischen Programm- und Projektphasen, die zu kippen drohen
• Im Turnaround laufender Projekte, die nicht liefern
• Bei Transformationen mit hohem Abstimmungsbedarf über Ebenen, Funktionen und Länder
• Beim Aufbau tragfähiger Governance-, Steuerungs- und Delivery-Strukturen
• Bei Ausschreibungs- und Sourcing-Programmen, die Neutralität und Struktur brauchen

Was Sie zurückbekommen

Ein kritisches Vorhaben, für das Sie persönlich geradestehen, ist mehr als ein Projektrisiko – es ist Ihre Verantwortung, Ihr Name, Ihre ruhigen Nächte. Genau hier setze ich an.

Mit mir an Bord kommt Ruhe in ein Vorhaben, das gerade niemand sicher steuert. Sie geben Verantwortung ab – und bekommen Gewissheit zurück.

Aus Alarm wird Kontrolle, aus Chaos Orientierung. Sie tragen das Vorhaben nicht mehr allein – und am Ende steht eine Organisation, die selbst weitersteuert.

Belegt an realen Mandaten

Internationales Ausschreibungs- und Sourcing-Programm (laufend)

Industriekonzern · > 10.000 Mitarbeitende. Lenkungsausschüsse auf Vorstandsebene, Projektsteuerung von Sourcing-Experten und Trusted Advisors, belastbare Entscheidungsgrundlagen für die strategische Partnerwahl

Inputmanagement-Transformation · Allianz Konzern

Versicherung · 5.000 Mitarbeitende · 80 FTE Programmteam · AT/HU/CZ/SK. Migration von über 200 Mio. Dokumenten im hochsensiblen Datenbereich, FMA-Audits. Schriftliche Referenz des Head of IT Austria liegt vor.

ESG- und Nachhaltigkeitstransformation · Regionale Sparkasse

Regionalbank · 200 Mitarbeitende. Über 90 Arbeitspakete strukturiert, Skeptiker zu Mitträgern bewegt, Übergabe in den Regelbetrieb. Schriftliche Referenz des Vorstands liegt vor.

Workplace-Virtualisierung und Office 365 · Allianz

5.000 Anwender:innen österreichweit, rechtzeitig vor der Pandemie auf die virtuelle Plattform überführt – mit hoher Akzeptanz trotz realer Veränderungsangst.

Netzwerke

Zusammenarbeit ist heute wesentlich, ich bin Teil vieler Netzwerke in denen ich in perfektem Austausch stehe. So kann ich meine Stärken ausspielen und bei Bedarf auch weitere Experten hinzuziehen.